深度解析可可鸭的平价时尚之路-【新闻】
当我们走进各大商场的童装销售区,琳琅满目的款式和品牌让人应接不暇,我们强烈意识到童装行业的竞争正日趋白热化。
无论是国际奢侈品牌,还是国内知名成人服装品牌、快时尚品牌、甚至常见的运动品牌都纷纷涉足童装行业。当市场博弈愈演愈烈,品牌的生存和发展策略就显得尤为重要,“品牌定位”这个词的也愈加突显出来。
找出精准的市场细分,满足消费者需求定位,研发出符合市场需求的产品,发展与之匹配的渠道,利润链条即可沿着轨迹良性运转起来。
在2013年可可鸭提出了“千城万店”梦想的同时,“平价时尚”定位就成为必然。千城万店是梦想也是目标,目标的实现需要量化。上千个主力消费城市中,近半数为三四线城市,要实现千城万店的辉煌目标,大量的三四线城市将变成我们的主战场。
城市的经济发展决定了城市的消费力,为满足三四线城市的消费需求,产品的定价要与之相平衡。在这个信息大爆炸的年代,时尚对于地域的限制已经越来越小,无论是在全国的哪个城市,人们都在主动或被动接受着各种时尚潮流的信息,因此对时尚的追求从耳濡目染变成与时俱进。只有满足市场需求的产品才能打开销路,“平价时尚”无疑是可可鸭战略目标最准确的品牌定位。
正如“可可鸭”董事长程春桃女士所说,梦想不是拿来说而是要做的。那“可可鸭”该如何去实现“平价时尚”的定位呢?
“平价”主要关系到产品成本,要想达到平价的目的就必须控制产品成本。人们都说一分价钱一分货,控制产品成本在很多人眼里,就是降低产品质量。但是作为一家有爱心、负责任的童装企业,儿童的产品质量和安全则必须得到保障。
在不降低产品品质的情况下,可可鸭是如何做到成本管控的呢?我们都知道,一件衣服的生产,要经过设计、面料采购、打版、制作等多重环节。而产品的成本就是产生在这每一个环节中,可可鸭经历了15年的品牌沉淀,不断的完善,优化供应链和生产环节,更是重金聘请IE工程师,层层把关,力求将产品的生产成本控制在最优价位。只要用心去做,鱼和熊掌可以兼得,价位与质量也都能得到保障。
“时尚”这个词一直是可可鸭的代名词,引领时尚是可可鸭的品牌宗旨和创新价值观,时尚——理所当然是可可鸭隽永的风格。可可鸭公司在欧洲、韩国、香港都设有设计工作室,时刻与国际时尚接轨,而市场应答也一次又一次的证明了可可鸭在童装领域不容质疑的时尚领军地位。
在开发平价时尚产品的同时,公司会不断的优化终端品牌形象,让店铺形象更简洁大气,帮助加盟客户用实惠的投入实现和可可鸭公司的双赢。
可可鸭提出了千城万店的目标,也正一步步的向着目标踏实前进。2015年春夏订货会上平价时尚“亮剑”的系列大获好评,订货会的圆满成功为千城万店的达成打下了坚实的基础,也再次预示着可可鸭“平价时尚”定位必定能实现三四线市场的战略下沉。
平价时尚之路是缔造可可鸭属于自己童装王国的康庄大道,这条路我们将一路前行!
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