镁合金厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
镁合金厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

安踏组团收始祖鸟丁世忠做出27年来最重要决定_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 12:11:44 阅读: 来源:镁合金厂家

原标题:安踏组团收始祖鸟 丁世忠做出27年来最重要决定

12月7日下午,由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments及腾讯组成的财团正式在芬兰宣布,通过新成立的Mascot Bidco Oy公司以46亿欧元的价格(按照今日汇率,应为人民币359.4532亿元)正式发出收购要约,收购芬兰高端体育用品巨头Amer Sports(亚玛芬)全部股份。至此,被外界视为“中国体育用品史上最大的跨国收购案”终于进入最后也是最关键的环节。目前,亚玛芬体育董事会已决定一致建议股东接受要约收购。预计,本次要约收购最迟将于2019年第二季度完成。

众所周知,亚玛芬旗下拥有众多国际知名的顶级运动品牌,比如加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊)、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等品牌。

据体育大生意了解,未来在完成收购后,亚玛芬体育仍将保持独立运营并会另设董事会。亚玛芬体育现任总裁兼首席执行官Heikki Takala及其主要管理团队继续领导公司的业务运营,亚玛芬体育公司在赫尔辛基的总部仍将保留。在新的所有权下,亚玛芬体育的管理层团队将在董事会的战略指导下自主执行其商业计划。亚玛芬体育不再作为上市公司之后,能够更加专注于增长战略的执行,关注更为长远的发展而从中获益。亚玛芬体育还将借助安踏在中国广泛的分销网络、研发资源及制造和采购能力,从而加速其在中国市场的发展。  从某种意义上,以安踏为主体的中国财团收购亚玛芬,堪称中国运动品牌在国际层面全面崛起的里程碑事件,安踏从此要成为真正的世界级公司,其创造的震撼效果和民族自豪感更胜当年联想收购美国电脑巨头IBM。对于安踏这家创立于1991年的中国运动品牌而言,这也是其真正意义上第一次全球化收购。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在致安踏员工内部邮件中甚至激情澎湃地表示,“这是我从创业到今天所做的份量最重的一次决定。”但也有不少人在问他,安踏集团现在发展得非常健康,日子可以过得很舒服,为什么要折腾?  丁世忠写信回顾创业初心 08年决心做“世界的安踏”  "大家好!今天早上,我签发了一份重要的文件,心情很激动。这份文件是由安踏集团携手其他投资方组成的财团正式向芬兰体育用品集团亚玛芬(Amer Sports)发出的收购要约,这是我从创业到今天所做的份量最重的一次决定。如果最终交易的流程得以完成,财团将收购亚玛芬集团的所有股份。"一向以冷静著称的安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在给安踏集团所有员工的内部邮件中如此激情澎湃地写道。

在决定收购亚玛芬的那段时间里,丁世忠连续几天都彻夜未眠。这位企业家一直在思考,这件事对公司意味着什么?也有不少人问他,安踏集团现在发展得非常健康,日子可以过得很舒服,为什么还要折腾?如你所知,没有收购亚玛芬之前,安踏就已经是一家市值破1000亿港元、全球第三大体育用品品牌。

根据安踏集团发布的2018年中期财报显示,2018年上半年安踏集团收益达到人民币105.5亿元,同比增长44.1%,创造了安踏自香港上市11年以来的纪录。目前安踏旗下有9大品牌,覆盖中、高端市场,涉及专业、儿童、户外、休闲运动等多个领域。截至2018年6月30日,安踏在中国拥有9650家门店(包括安踏儿童独立店),加上收购、合资运营的品牌,门店总数突破11000家。

而在刚刚过去的“双十一”,安踏更是创造了一天11.3亿元的战绩。根据双十一销售量最终排名显示,整个安踏集团的双十一销售额位居运动户外品类第一。  透过以上这些赫赫战绩,我们不难看出安踏近年来发展势头正劲。对于一家企业而言,能做到这样的规模已然足矣。只要安踏维持现有业务,继续往前走,除却意外情况,安踏完全可以做到“高枕无忧”。  然而,就像“永不止步”的品牌理念一样,安踏在坦途和荆棘面前,毅然选择了后者,向着更高的山巅出发。  这并不是安踏第一次选择踏上独属于勇士的征途。安踏创立之初,丁世忠的父亲投入了全部身家。到丁世忠这辈,继承父辈不服输、不怕苦、爱拼敢赢的心劲的他同样是有勇有谋。  丁世忠做的人生第一个重大决定就是在2000年投入了几乎所有的资金,借助悉尼奥运会在中央电视台做“安踏”的品牌广告,此后小作坊在10年间发展成为10亿元规模的品牌公司;  2007年安踏决定赴港上市,推动公司由家族企业向公众企业转型;  2011年行业危机,安踏再次颠覆自己,决定在零售终端深度变革,成功转型成为品牌零售型公司,安踏终于在2014年重回增长,销售额突破了100亿;  2015年,安踏看到多元化的消费趋势,决定再次转型,确立集团“多品牌”战略…  “公司的每次重大决定,都是要把看似不可能的事情变成现实。”丁世忠在内部邮件中这样写道。“2008年北京奥运会开幕式现场,我的心里充满了遗憾——那个时候安踏规模还小,还没有能力和实力赞助国际赛事,我告诉自己:一定要让安踏品牌走向世界。”

ANTA KT3-Rocco旧金山门店发售现场

按照集团规划,安踏未来在保持中国为主要市场的基础上,将会把国际业务扩大至整体业务的40%。从安踏2017年财报来看,超过95%的营收来自国内,仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务,安踏想要实现未来10年内营收贡献增至40%的国际化目标,势必要掌握海外市场渠道,而收购优秀标的能够有效加速实现这一蓝图。

事实上,安踏近年来一直在磨练多品牌运营能力,并向“单聚焦、多品牌、全渠道”转变。目前旗下除了FILA外,还有日本户外运动品牌 Descente、韩国户外品牌 Kolon Sport、英国户外品牌Sprandi等。不仅如此,安踏握有众多体育营销资源,除了汤普森,隆多,海沃德等NBA球星,更是中国奥委会连续四个奥运周期的合作伙伴。

我们正处在一个多元化的消费时代,单靠一个品牌很难满足所有消费者的需求。而安踏的用户群体上至耄耋老人,下至垂髫少年,他们的兴趣爱好、生活场景更是千秋各异,唯有拥有更多样化的品牌、更精准的定位、以及更丰富的销售渠道,才能保证在更长远的未来依旧有长足发展。

丁世忠受邀成为平昌冬奥会火炬手  安踏为何钟情亚玛芬?双方联姻乃天作之合  国外运动品牌多如繁星,为何安踏会“钟情”亚玛芬?  或许我们能够从安踏更早前的发声中寻得答案。丁世忠曾多次提及,安踏理想的收购对象有以下三点特征:第一,单聚焦,所收购的品牌一定是在体育用品,运动鞋服、运动装备领域优秀的品牌;第二,对集团旗下的品牌是有补充的,比如业务、消费群体的补充;第三,倾向于收购优秀的国际品牌,这些国际品牌可以快速推进安踏的国际化进程。  此次安踏收购的亚玛芬正是这样一个优秀标的。亚玛芬成立于1950年,经过历年发展逐渐从烟草公司,后通过收购转型成为体育巨头,并于1977年在纳斯达克北欧市场上市,拥有超过8000名员工。  亚玛芬旗下拥有很多个细分运动行业的翘楚品牌,这些产品多定位专业运动人群和国际竞技比赛,强调顶级、严谨、科技。其中包括广为人知的加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊)、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等品牌。  亚玛芬旗下品牌  亚玛芬旗下现有3个事业部,分别是户外产品事业部,包括户外鞋类、服装、冬季运动装备、自行车装备以及体育设备;球类事业部,包括个人和团队产品,涵盖网球、羽毛球、高尔夫、橄榄球、棒球、篮球等以及健身产品事业部。从2016年销售收入占比来看,户外事业部大约占60%, 球类事业部占25%,健身产品事业部占13%。  2017年底,亚玛芬全球品牌零售店数量达到288个,线上店铺86个,覆盖34个国家。其中80%是全价店,20%是奥特莱斯;该公司半数的品牌店由当地的独立合作伙伴经营。到2017年底,亚玛芬(69)。 此外,在欧洲,中东和非洲也有自己的市场渠道。  相比之下,亚玛芬在中国市场上还有很大发展空间。事实上,从亚玛芬2010年进入中国市场至今8年时间中国市场销售额在集团销售总额的占比依旧相对较小,只从1%增长至6%,但亚玛芬公司高层依旧十分看好中国市场,因为过去五年中国市场年增长率非常强劲,达到29%。  过去十年,随着中国家庭的消费能力翻了一番,中国也成为全球消费品牌最赚钱的市场之一。在亚玛芬近日的一次财报会议中,更是表示要十分重视中国市场的发展。  亚玛芬在专业冰雪领域表现突出  因此对亚玛芬而言,如今能够牵手中国财团也大有益处。除了能够缓解企业负债,还可以借此打开中国市场。丁世忠表示:“我们期待着将亚玛芬体育旗下卓越的国际品牌及产品带给中国消费者,他们对专业体育领域的高端产品需求越来越迫切。我们将与其他投资者财团的成员紧密合作,全力支持亚玛芬体育优秀的管理层及团队保持其卓越的品牌价值,并在投资财团的支持下加速其迈入全新的增长阶段。”  安踏需要全球化发展,亚玛芬需要抓住中国市场,双方此次若“联姻” 成功则可谓是天作之合。而对中国服装业来说,这样的大手笔跨国并购案同样是首开先河。中国虽是服装大国,却始终没有属于自己的国际一线品牌。安踏此次的并购行为无疑将会为国内服装业树立发展标杆。  但跨国并购也并不是简单“买买买”即可,想要将并购来的企业运营成功,不仅需要并购方拥有绝对的实力和清晰长远成熟的发展构想,还需要有科学化管理体系、品牌运营经验、自我文化输出等软实力,才能产生1+1大于2甚至大于3的结果。当然,在这方面,安踏并不缺乏经验,FILA如今的大获成功给予了安踏更多收购国际品牌的信心和底气。  众所周知,安踏在2009年曾通过并购获得意大利时尚运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。此后,FILA为安踏带来巨大的回报。安踏接手时,FILA在中国的门店数约60家(包含香港10家)。次年,门店数飙至近210家,此后它的扩张增速均为双位。截至2018年6月30日,FILA全国门店数已达1248家。  安踏359亿元要约收购始祖鸟母公司!丁世忠做出27年来最重要决定  前有FILA成功为鉴,也让我们有理由相信,安踏此次纳入麾下体量更大的亚玛芬,将会超越FILA,成为安踏的又一大收益支柱。  另一方面,属于安踏的国际秀,也才刚刚开始。在此次收购尚无定数前,安踏集团副总裁李玲女士在接受体育大生意采访时表示,“过去我们并购的都是大中华区经营销售所有权,真正全球并购还没有百分之百开始,如果我们收购亚玛芬,那将会是一个真正意义上全球化的收购。我们将在深耕中国潜力的同时,正式进军国际市场。”  根据安踏12月7日的公告显示,本次要约收购的要约期预计将于2018年12月20日前后开始,持续约十周,预计要约收购最迟将于2019年第二季度完成。目前,亚玛芬体育董事会已决定一致建议股东接受要约收购。显然,以安踏为主体的中国财团收购亚玛芬这桩“中国体育用品史上最大的跨国收购案”,在未来六个月内将会演绎更多的风云激荡,而这期间的每一步路都将载入史册,成为中国运动品牌走向全球的最佳注脚。

液压布料机货源

锉刀类批发

螺旋道钉批发

玻璃钢井房价格

相关阅读